Bob Paladino & AssocaitesPublications
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Los Cinco Principios Claves de la Gestión del Desempeño Corporativo

Ganadores de las Mejores Prácticas de Malcolm Baldrige, Premio Salón de la Fama del Cuadro de Mando Integral, Sterling, Fortune 100, APQC y Premio Forbes.

Por Bob Paladino

¿Qué es lo que saben las empresas comerciales, públicas y sin fines de lucro que han ganado premios que elude a la mayoría de los ejecutivos de hoy? ¿Cómo se organizan y se manejan para acelerar y lograr resultados más grandes de lo normal? ¿Qué procesos esenciales y mejores prácticas apalancan? Aprenda los principios claves para ejecutar la estrategia en los ejecutivos directamente con los Cinco Principios Claves de la Gestión de Desempeño Corporativo. El autor Bob Paladino compartirá las regalías del libro con el Monumento Conmemorativo Torre de las Voces del Vuelo 93 de United. Visite la página www.honorflight93.org

¿Por qué Debería Leer este Libro?

Se espera que los ejecutivos de hoy obtengan resultados más rápido que nunca, reporta la Encuesta de Booz Allen Hamilton, Revista Fortune y la Revista de Recursos Humanos. Los Cinco Principios Clave no sólo describe mejores prácticas innovadoras de ejecutivos en compañías ganadoras de premios, sino que además ofrece un modelo de implementación comprobado que ha acelerado los resultados innovadores.

Los Cinco Principios Clave incluye los resultados de investigaciones en más de 40 organizaciones ganadoras de premios y va más allá de los libros instructivos tradicionales sobre la Estrategia y el Cuadro de Mando Integral y ofrece un enfoque nuevo para integrar las metodologías comprobadas. El libro ilustra cómo emplear los Cinco Principios Clave y docenas de mejores prácticas que todas las empresas de alto desempeño practican:

Los temas de los capítulos incluyen los siguientes: Por Qué fracasan los Métodos de Administración Tradicional; Cómo Implementar y Administrar Efectivamente su Estrategia; Cómo Establecer una Oficina de GDC con Éxito; Cómo los Líderes Apalancan la Información sobre el Cliente; Cómo Integrar las Recompensas, Reconocimiento y Cuadros De Mando para Motivar a los Empleados; Cómo Apalancar GE & Motorota Seis Sigma para Impulsar Resultados; y muchos otros.

“La medida del éxito no es si tienes un problema por resolver sino si es el mismo problema que tenías el año pasado.”
       - J. F. Dulles

Elogios de Líderes de la Industria e Intelectuales para los Cinco Principios Clave

LOS CINCO PRINCIPIOS CLAVE presenta una guía para el diseño, desarrollo e implementación de un sistema de control y planeación estratégica. Dicho sistema conduce hacia mejores decisiones estratégicas, ventaja competitiva y aumento en las ganancias. Aprovechando su abundante conocimiento y amplia experiencia práctica, Bob Paladino transmite una cobertura animada de ideas y ejemplos esenciales de maneras para mejorar el desempeño.
-Charles T. Horngren, Profesor Honorario, Universidad de Stanford

“Paladino (Bob) apalanca de manera efectiva su conocimiento y experiencia considerable como un asesor de administración y gerente general del desempeño en Crown Castle para producir un caso convincente para una oficina de Gestión de Desempeño Corporativo. La Oficina de GDC se convierte en el punto central para traducir la intención estratégica en acciones operativas. El concepto es enriquecido por los excelentes ejemplos que proporciona el libro de organizaciones de los sectores privado y público.”
-Dr. Robert S. Kaplan, Escuela de Negocios de Harvard; Desarrollador Adjunto del Cuadro de Mando Integral, Organización Enfocada a la Estrategia y el Cálculo de Costos Basado en Actividades.

“Lea este libro si desea una guía práctica -está basado en experiencia real -para llevar a su organización a los niveles más altos de desempeño.”
- Carla O’Dell, Presidente del Centro Americano de Productividad y Calidad (APQC por sus siglas en inglés)

“Las observaciones y principios de Bob Paladino están arraigados firmemente en la metodología de una Organización Enfocada a la Estrategia (SFO por sus siglas en inglés) de Kaplan y Norton. Se debe felicitar a Bob por su extensión creativa de estos principios y por los casos ilustrativos que proporciona. Él ha caminado con éxito sobre una cuerda floja de teoría y práctica, el libro es digno de leerse.”
- David P. Norton, Coinventor del Cuadro de Mando Integral y los Conceptos de la Organización Enfocada en Estrategias, Boston, Massachusetts

“Muchas de las organizaciones están midiendo el desempeño, pero muy pocas tienen éxito en gestionar el desempeño de manera efectiva. Este oportuno libro contiene perspectivas comprobadas con el tiempo de compañías líderes y proporciona una guía "práctica” para impulsar las iniciativas de mejoramiento del desempeño en su organización”
-Carl DeMaio, Presidente y Fundador del Instituto del Desempeño y del Instituto Americano de la Gestión Estratégica (ASMI, por sus siglas en inglés)

“ Este libro es emblemático de la amplia experiencia que tiene Bob en organizar una compañía con la metodología de una Organización Enfocada a la Estrategia usando el Método del Cuadro de Mando Integral. Como fundador, presidente y Director General de Crown Castle International (CCI:NYSE), contraté a Bob como consultor para dirigir el programa e iniciar a CCI en el método de una Compañía Enfocada a la Estrategia. Después se unió a CCI y dirigió una transformación administrativa con éxito hacia una plataforma global mucho más eficiente en la industria de las telecomunicaciones.

Ahora soy presidente y accionista mayoritario de dos organizaciones internacionales; una en la arena de nómina multijurisdiccional y otra en la industria aeroespacial y Bob está transformando con éxito aquellas compañías en Organizaciones Enfocadas a la Estrategia. Él es probablemente la persona con MÁS experiencia y conocimiento en la implementación del enfoque de SFO para mejorar la eficiencia administrativa dada su experiencia y su amplio conocimiento en contabilidad y finanzas como Gestor del Desempeño Corporativo. “
- Ted B. Miller, Jr., Presidente de M7 Aerospace y Presidente de Imperium International

“Este libro da vida a la estrategia por medio de una aplicación real y proporciona el mapa de caminos necesario para unir verdaderamente una compañía con sus objetivos. El método de Bob Paladino promueve el trabajo en equipo, el pensamiento interfuncional e impulsa a la compañía hacia el éxito.”
- Preston Atkinson, Gerente General de Operaciones, Whataburger, Inc.

“Bob Paladino ha tomado un enfoque balanceado para tomar todos los atributos de las empresas de alto desempeño y convertirlas de teoría en una aplicación práctica. Su libro también habla sobre un enfoque de paso a paso al usar casos de estudio que, si se siguen, ayudarán a las organizaciones a obtener un nivel de madurez de manera oportuna.”
-Ashok G. Vadgama, Presidente del Centro para el Instituto de Administración Avanzada (CAM-I por sus siglas en inglés)

"Todas las compañías de hoy están buscando ventajas competitivas sostenibles, las cuales son más difíciles de lograr. Una ejecución consistente en desempeño y definición de las métricas correctas son pasos críticos para lograrlas. ¡Este libro proporciona perspectivas excelentes para empezar!"
-Ralph Vasami, Presidente de Universal Weather & Aviation

¿Qué Organizaciones Estudiamos para este Libro (muestra)?

Alliant Energy, Ameritrade, American Red Cross, Anheuser Busch, Aramco Services Company, Bank of America, Bank of Tokyo Mitsubishi, BellSouth Corporation, Bronson Methodist Hospital, California Public Employees’ Retirement System, Canadian Blood Services, Canon, Chrysler Group, City of Coral Springs, Defense Finance and Accounting Service, Federal Reserve Bank, Florida Department of Health, Freddie Mac, Handleman, Hearst Publications, LB Foster Company, Imperium International, Jet Blue, Johnson & Johnson, Key Corp, Hilton Hotels, LL Bean, Lockheed Martin, M7 Aerospace, Medrad, Nabi Pharmaceuticals, Oracle, Raytheon, Ricoh, Saturn, Serono S.A, Sprint-Nextel, State of Washington, Tennessee Valley Authority, U.S. Air Force, U.S. Army, U.S. Coast Guard, U.S. Navy – Carrier Team One, Whataburger, Inc., The World Bank, entre otras.

“Los imperios del futuro son los imperios de la mente.”
       - Sir Winston Churchill

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